L’analisi compiuta sui risultati ottenuti tramite un questionario del Centro di Ricerca della Fondazione Lavoroperlapersona su 348 studenti appartenenti a tre scuole secondarie di secondo grado nell’arco del 2019 mostrano come l’entità della retribuzione, sebbene fra i capisaldi intramontabili dell’attraction, è solo un tassello di un più variopinto mosaico da monitorare: dall’analisi dei dati risulta che l’offerta di un “multiverso” di percorsi di carriera e sviluppo, la flessibilità spazio-temporale, il work-life balance, il lavoro in team (specie con il massiccio ricorso allo smart working), l’orientamento verso le tematiche ambientali e sociali,  l’attenzione verso la figura del lavoratore sia come membro dell’organizzazione che (soprattutto) come persona e la progettazione di un’efficace combinazione fra sistema robotico e risorse umane arricchiscono il quadro delle features in grado di aumentare la potenza attrattiva degli employers agli occhi degli Zoomers.