Il report analizza l’impatto del cambiamento climatico sul mondo del lavoro, con particolare attenzione al contesto europeo, italiano e alle risposte normative. Emergono due dimensioni centrali: da un lato, l’esposizione crescente a rischi ambientali che compromettono salute, produttività e sicurezza; dall’altro, le opportunità legate alla transizione ecologica, che spingono verso nuove professionalità e politiche occupazionali sostenibili.

Il testo propone un inquadramento giuridico, costituzionale e giuslavoristico della questione, individuando strumenti normativi, criticità e prospettive di riforma per il sistema del lavoro in trasformazione, evidenziando le sfide che restano aperte.

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Il 13 marzo del 2024 il Parlamento Europeo ha approvato il Regolamento sull’intelligenza artificiale (IA). Per entrare effettivamente in vigore, il nuovo regolamento attende alcuni passaggi formali (quali ad esempio l’approvazione da parte del Consiglio) e spiegherà i propri effetti 20 giorni dopo la sua pubblicazione in Gazzetta ufficiale dell’UE. Inizierà, dunque, ad applicarsi nel suo complesso, 24 mesi dopo l’entrata in vigore.

Bisogna subito puntualizzare un elemento di natura culturale che influenza il discorso politico e giuridico europeo sull’Intelligenza artificiale. L’approccio europeo alle grandi questioni è sempre stato quello di scommettere sulla regolamentazione pubblica. Lo Stato, in sé, è una costruzione europea, così come l’architettura decisionale che sovrappone legge e ‘volontà generale’, in seguito democratica e pluralista, è il frutto dell’evoluzione del pensiero europeo-continentale.

Di fronte alla sfida dell’Intelligenza artificiale, non è scontato rispondere con una regolamentazione pubblica, giuridica, con una efficacia generalizzata. Al contrario, se allarghiamo la prospettiva a tutti gli ordinamenti nel mondo, possiamo riconoscere tre fondamentali approcci alla questione. Oltre a quello europeo, vi sono quello cinese e quello statunitense.

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Il Report Il welfare aziendale come elemento di sviluppo del lavoro nella società contemporanea ripercorre alcune misure e tipologie di welfare aziendale. Innanzitutto, si nota come manchi nell’ordinamento italiano una definizione normativa di “welfare aziendale”. Tuttavia, una definizione utile è fornita da recente dottrina, quale «sistema complesso di natura privata, datoriale o collettiva, [che] incide sui medesimi bisogni soddisfatti dal sistema di welfare obbligatorio, oppure tutela, con prestazioni ulteriori e differenti rispetto a quelle pubbliche, altri bisogni».

Il legislatore ha progressivamente incentivato le misure di welfare aziendale, mettendo l’accento sulla rilevanza sociale dei loro effetti (soprattutto con le leggi di stabilità degli anni 2016 e 2017) e impostando il suo sviluppo intorno a meccanismi di incentivo fiscale. Dalla metà degli anni ’10, infatti, la tradizionale impostazione radicata sulla volontarietà delle misure è stata ribaltata. Le misure di welfare aziendale, infatti, si caratterizzano come interventi di fonte obbligatoria giuridicamente giustificate sulla base legale del contratto collettivo di lavoro (di qualunque livello) ovvero sulla base di un regolamento aziendale.

In conclusione, dopo aver approfondito soprattutto le azioni di assistenza sanitaria e le altre misure più improntate alla vita complessiva del lavoratore, si auspica l’intervento del legislatore per sistematizzare la materia, proprio per la rilevanza pubblica che acquisirà il tema nel tempo.

Il report propone una riflessione sulla c.d. “settimana corta”, citando le diverse prospettive in discussione nel dibattito generale. Tale riflessione è condotta anche attraverso un’analisi normativa e giurisprudenziale sul concetto di “orario di lavoro”.

Tale verifica in punta di diritto consente di verificare il complesso e profondo impatto che una diversa articolazione dell’orario settimanale o giornaliero possono avere. Infine, ragionando in conclusione, si sottolinea l’importanza della contrattazione e la residualità delle politiche pubbliche (normative) in materia, e, inoltre, la necessità che le istituzioni pubbliche guidino un serio approfondimento e una analisi delle sperimentazioni avviate dalle imprese sulla “settimana corta”.

Il nuovo Report del Centro di Ricerca EllePì intende proporre una rassegna delle principali politiche attive rivolte ai giovani ai fini dell’inserimento nel mondo del lavoro. In premessa, è anche riportata una breve analisi del contesto in cui queste politiche intervengono, in particolare rispetto al fenomeno dei NEET e del cambiamento di prospettiva dei giovani rispetto al lavoro. In particolare viene poi dato risalto a Garanzia Giovani, la principale politica attiva del Governo, come paradigma di strategia economia e istituzionale multilivello. In conclusione, sono enunciati tre punti di riflessione alla luce di questa breve rassegna: l’efficacia di politiche che coinvolgono tutti i livelli di governo; il coinvolgimento dei destinatari anche nelle sedi istituzionali proprie; il richiamo al decisore pubblico per lo sviluppo di politiche strutturali al di là degli schieramenti.