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Quali sono i fattori che – di generazione in generazione – vengono messi al primo posto dalle persone per essere soddisfatti nel lavoro? Come devono attrezzarsi le organizzazioni per divenire attrattive nei confronti di individui che stanno sviluppando atteggiamenti verso il lavoro, la tecnologia e l'innovazione diversi da quelli dei propri genitori? A cosa devono prestare attenzione leader, imprenditori e manager per sostenere la motivazione nel lavoro delle diverse generazioni e valorizzare il potenziale degli individui? Cosa sappiamo dei Millennials e della Generazione Zeta? In che modo il sistema educativo può aiutare a costruire ponti tra le aspettative dei giovani e le esigenze delle organizzazioni? Queste sono alcune delle domande con cui sempre più frequentemente ci confrontiamo e alle quali non è facile dare risposte certe. La prospettiva teorica "generazionale", fondata sul presupposto che sia possibile rinvenire similarità nel modo in cui persone collocate nella stessa coorte anagrafica vedono il mondo e traggono significato dalle proprie esperienze, è certamente un approccio utile per cercare risposte possibili a queste domande. Si tratta di un filone di ricerca di grande interesse per la Fondazione Lavoroperlapersona, i cui esiti potranno: – suggerire a imprese, istituzioni, organizzazioni no profit, ecc. modalità per costruire pratiche efficaci ad attrarre e motivare le nuove generazioni, a valorizzare il contributio di collaboratori di diversa età e disegnare modalità di lavoro capaci di far “incontrare” le generazioni; – dotare il sistema educativo (scuola e università) di elementi utili a selezionare metodologie e approcci efficaci per valorizzare vocazioni e competenze dei giovani, indirizzando le loro aspettative verso opportunità lavorative che consentano la piena realizzazione personale; – aiutare giovani e meno giovani a sviluppare una maggiore consapevolezza riguardo il valore della diversità, per assecondare la disposizione reciproca all’ascolto e all’accoglienza come responsabilità.

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Giorgio Tintino / 21 Febbraio 2022

La Generazione Z e il suo rapporto con il mondo del Lavoro e dell’Imprenditorialità

Quante volte abbiamo sentito dire “in mondo è cambiato, si stava meglio ai miei tempi”: è un’espressione ricorrente che ogni individuo si è sentito ripetere specialmente durante gli anni della gioventù. L’esegesi di tale espressione si può far risalire, addirittura, al

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Ciro D'Agostino / 10 Ottobre 2021

Gli atteggiamenti verso il lavoro della Generazione Z

Viviamo in un’era di evoluzione continua, in cui il mondo cambia ad una velocità mai vista in precedenza. Senza accorgercene, rappresentiamo sia la causa che la conseguenza di questo cambiamento: lo abbiamo scatenato e, allo stesso tempo, ci travolge. Con il cambiare degli

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Andrea Urselli / 24 Settembre 2021

Generazione Z: gli atteggiamenti verso il lavoro nella prospettiva dell’attraction, della retention e dell’engagement

Il presente articolo esplora la tematica degli atteggiamenti verso il mondo del lavoro della Generazione Z al fine di fornire suggerimenti alle imprese riguardo gli aspetti da tener conto per l’elaborazione di efficaci strategie di employer branding, rivolte sia all’interno

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Generazioni@Work

a cura del Centro di Ricerca / 5 Luglio 2019

La generazione Zeta sfida la leadership delle imprese. Come prepararsi?

Una nuova generazione, da molti denominata Generazione Zeta, sta per inserirsi nel mondo del lavoro. Si tratta dei nati dal 2000 in avanti, che presto si confronteranno nelle organizzazioni con altre quattro generazioni. Molto si è scritto e detto sulle diﬀerenze tra

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Generazioni@Work

a cura del Centro di Ricerca / 8 Dicembre 2018

Generazione ZETA. Valori, motivazioni e atteggiamenti verso il lavoro e l’innovazione

Cosa attrae i più giovani al lavoro? Quali sono i fattori che la Generazione Z metterà al primo posto nel momento in cui entrerà nel mondo del lavoro? Come devono attrezzarsi le organizzazioni per divenire attrattive nei confronti di una generazione che sta sviluppando

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